Wenn Generationen aufeinandertreffen – ein produktiver oder konfliktreicher Austausch?
- Nicole Dildei
- 15. März
- 3 Min. Lesezeit
In vielen Unternehmen zeigt sich ein klares Muster: Während die Zusammenarbeit innerhalb einer Generation meist gut funktioniert, kommt es zwischen jüngeren und älteren Beschäftigten häufiger zu Reibungen. Besonders die Generation Z äußert Kritik an der Zusammenarbeit mit älteren Kolleg:innen, aber auch Babyboomer sehen die Zusammenarbeit mit Jüngeren oft skeptisch. Ist das ein unüberwindbares Problem – oder eine Chanc für neue Wege der Zusammenarbeit?
1. Warum gibt es Spannungen zwischen den Generationen?
Jede Generation ist von anderen gesellschaftlichen, technologischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen geprägt. Die Gen Z ist digital aufgewachsen, hinterfragt Hierarchien und fordert Work-Life-Balance, während ältere Generationen oft in traditionellen Strukturen sozialisiert wurden. Die größten Missverständnisse entstehen durch:
Unterschiedliche Kommunikationsstile: Jüngere arbeiten oft mit digitalen Tools, während ältere Generationen den persönlichen Austausch bevorzugen.
Divergierende Arbeitsmoral: Während ältere Mitarbeitende es gewohnt sind, Überstunden als Zeichen von Engagement zu sehen, setzt die Gen Z auf Produktivität und Effizienz innerhalb der Arbeitszeit.
Hierarchie vs. Mitbestimmung: Die Gen Z wünscht sich mehr Augenhöhe in der Zusammenarbeit, während traditionelle Führungskräfte oft an etablierten Strukturen festhalten.
2. Warum Führungskräfte jetzt handeln müssen
Dass es hier Spannungen gibt, ist keine Überraschung – doch wenn Unternehmen keine Lösungen finden, drohen langfristige Probleme. Laut Studien könnte der Mangel an Nachwuchsführungskräften drastische Folgen haben, wenn erfahrene Manager:innen in den Ruhestand gehen. Zudem ist eine fehlende generationenübergreifende Zusammenarbeit eine Gefahr für Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit.
3. Altersdiversität als Innovationsmotor
Eine starke Mehrheit der Unternehmen sieht die Vielfalt der Generationen als klaren Vorteil. Der Schlüssel liegt darin, dass ältere und jüngere Mitarbeitende voneinander lernen. Ältere Kolleg:innen bringen Erfahrung und strategisches Denken mit, während die Jüngeren neue Technologien und agile Methoden beherrschen. Wenn diese Stärken kombiniert werden, entsteht echte Innovationskraft.
4. Lösungen: Wie Unternehmen intergenerationale Zusammenarbeit fördern können
Unternehmen, die das volle Potenzial generationenübergreifender Teams ausschöpfen wollen, sollten auf folgende Maßnahmen setzen:
Gezielte Weiterbildung für alle Generationen: Nicht nur Nachwuchstalente, sondern auch Mitarbeitende in der mittleren Karrierephase müssen aktiv gefördert werden.
Mentoring-Programme: Gegenseitiges Lernen zwischen den Generationen schafft mehr Verständnis und Wertschätzung.
Flexible Arbeitsmodelle: Statt einer Einheitslösung sollten individuelle Arbeitsweisen gefördert werden.
Moderierte Kommunikation: Workshops und Coaching-Formate können helfen, Vorurteile abzubauen und eine konstruktive Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Fazit: Mehr Dialog statt Missverständnisse
Ja, es gibt Konflikte zwischen den Generationen – aber sie sind kein unüberwindbares Hindernis. Unternehmen, die aktiv daran arbeiten, das Beste aus allen Altersgruppen zu vereinen, profitieren langfristig. Der Schlüssel liegt in Wertschätzung, offener Kommunikation und flexiblen Arbeitsstrukturen. Denn wenn Erfahrung und neue Denkweisen zusammenkommen, entsteht eine Arbeitswelt, die für alle Generationen zukunftsfähig ist.
Coaching und Coach•sulting bieten hier eine ideale Unterstützung, um entweder die ersten Schritte zu machen oder direkt neue Strukturen und Kompetenzen zu implementieren, die die Führungskraft befähigen und ermächtigen mit derartigen Situationen im Team gut und sicher umgehen zu lernen. Ganz im Vertrauen, dass es sich gut entwickeln und das Bestmögliche sich zeigen wird.
Coach•sulting kann hier die eine wichtige Hilfestellung an allen Fronten bieten und zu einer Stabilität der Führung auf verschiedenen Ebenen und unterschiedlichen Bereichen beitragen. Es bedarf Mut, Kreativität, Stärke und ausreichend Motivation, sich Veränderungen zu stellen – für alle Betroffenen. Eine fürsorgliche und erfahrene Begleitung führt zu einer gutgeplanten Umsetzung neuer Strategien bei gleichzeitiger Unterstützung und Stabilisierung einzelner Teammitglieder, Teams und ihren Führungskräften. So können neue Aufgaben, Anforderungen und Prozesse nahezu reibungslos und erfolgreich umgesetzt werden.
Coaching kann Sie bei der Bewältigung anstehender Herausforderungen in jeder Phase zielgerichtet unterstützen - intern im Team oder auch als Führungskraft im Unternehmen. Lassen Sie uns gemeinsam erarbeiten, wie ich Sie und Ihr Projekt optimal begleiten und individuell unterstützen kann.
Kontaktieren Sie mich gerne, um Ihre Anliegen zu besprechen
Nicole Dildei Coach•sulting
+49 157 58 267 427
Buchen Sie hier gerne Ihr kostenfreies, erstes Infogespräch mit mir
Teilen Sie den Beitrag gerne auf: