Wenn Wandel zu viel wird: Warum ständige Veränderung Mitarbeiter zu Low Performern macht
- Nicole Dildei
- 21. Aug.
- 3 Min. Lesezeit
Und wie Führungskräfte den Raum schaffen, damit Transformation wirklich gelingt.
Veränderung braucht Sinn – nicht nur Geschwindigkeit
Veränderung ist unvermeidlich. Neue Technologien, neue Prozesse, neue Anforderungen – all das sind Begleiterscheinungen einer Zeit, die sich immer schneller zu drehen scheint. Doch genau darin liegt auch eine stille Gefahr:Wenn eine Veränderung die nächste jagt, entsteht nicht automatisch Fortschritt. Es entsteht Überforderung.
Viele Unternehmen glauben, sie müssten immer schneller, agiler, effizienter werden – und verlieren dabei den wichtigsten Faktor aus dem Blick: die Menschen, die all das tragen sollen.
Wenn Menschen sich zurückziehen – statt sich einzubringen
Ich begegne immer wieder Organisationen, in denen Mitarbeitende scheinbar plötzlich abbauen. Leistung sinkt, Motivation schwindet, Krankheitstage nehmen zu. Und oft lautet die schnelle Diagnose: „Low Performer“.
Doch dahinter steckt meist kein Mangel an Können oder Wollen – sondern ein Zuviel auf allen Ebenen: zu viele Veränderungen in zu kurzer Zeit, zu wenig Klarheit, zu wenig echte Begleitung.
Mitarbeitende funktionieren noch – aber sie brennen nicht mehr. Sie hören zu – aber sie fühlen sich nicht mehr gemeint.Was bleibt, ist innere Kündigung, die von außen oft nicht sichtbar ist – aber die Kultur, das Miteinander und die Innovationskraft nachhaltig schwächt.
Transformation gelingt nicht über Menschen hinweg
Ein häufiger Fehler in Veränderungsprozessen ist, dass Führungskräfte selbst unter Druck stehen – und deshalb meinen, sie müssten alles allein entscheiden und „durchziehen“. Mitarbeitende werden dann zu Empfängern von Informationen, statt zu Beteiligten eines gemeinsamen Wegs.
Doch echte Transformation lebt von Teilhabe.Veränderung wird nur dann zur Chance, wenn sie verständlich, greifbar und mitgestaltbar ist. Sonst erleben Menschen sie als Bedrohung – und ziehen sich zurück.
Führung bedeutet heute: Sicherheit geben im Ungewissen
Gerade in bewegten Zeiten ist Führung nicht primär eine Frage der Strategie, sondern eine Frage der Haltung.Mitarbeitende brauchen nicht nur neue Tools – sie brauchen Orientierung, Verbindung, Vertrauen.
Wenn Sie als Führungskraft zuhören, statt nur zu erklären,wenn Sie mitnehmen, statt voranzurennen,wenn Sie Mensch bleiben, statt nur Ziele zu verfolgen –
dann entsteht etwas ganz anderes als bloße Anpassung:Dann entsteht echte Veränderungsbereitschaft.
Fazit: Menschen führen heißt, Verantwortung für Energie zu übernehmen
Veränderung kann beflügeln – oder lähmen.Ob sie zu Wachstum führt oder zu Rückzug, hängt wesentlich davon ab, wie sie geführt wird.
Wenn Mitarbeitende in der Transformation schwächer werden, lohnt es sich, innezuhalten:Liegt es wirklich an ihnen? Oder am Umfeld, das keine Sicherheit mehr bietet?
Sie als Führungskraft haben heute mehr denn je die Aufgabe, Räume zu schaffen, in denen Menschen atmen, mitdenken und mitgehen können.Nicht schneller. Nicht lauter. Sondern bewusster.
Denn Wandel gelingt nicht gegen Menschen – sondern mit ihnen.
Coaching und Coach•sulting bieten hier eine ideale Unterstützung, um entweder die ersten Schritte zu machen oder direkt neue Strukturen und Kompetenzen zu implementieren, die die Führungskraft befähigen und ermächtigen mit derartigen Situationen im Team gut und sicher umgehen zu lernen. Ganz im Vertrauen, dass es sich gut entwickeln und das Bestmögliche sich zeigen wird.
Coach•sulting kann hier die eine wichtige Hilfestellung an allen Fronten bieten und zu einer Stabilität der Führung auf verschiedenen Ebenen und unterschiedlichen Bereichen beitragen. Es bedarf Mut, Kreativität, Stärke und ausreichend Motivation, sich Veränderungen zu stellen – für alle Betroffenen. Eine fürsorgliche und erfahrene Begleitung führt zu einer gutgeplanten Umsetzung neuer Strategien bei gleichzeitiger Unterstützung und Stabilisierung einzelner Teammitglieder, Teams und ihren Führungskräften. So können neue Aufgaben, Anforderungen und Prozesse nahezu reibungslos und erfolgreich umgesetzt werden.
Coaching kann Sie bei der Bewältigung anstehender Herausforderungen in jeder Phase zielgerichtet unterstützen - intern im Team oder auch als Führungskraft im Unternehmen. Lassen Sie uns gemeinsam erarbeiten, wie ich Sie und Ihr Projekt optimal begleiten und individuell unterstützen kann.
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Nicole Dildei Coach•sulting
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