Nutzen Sie die Vorteile für eine erfolgreiche Neuausrichtung
In der heutigen, sich ständig verändernden Geschäftswelt ist die Fähigkeit, schnell und flexibel auf neue Herausforderungen zu reagieren, entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Dabei kommt Interimsmanagement ins Spiel, eine Lösung, die in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen hat. Doch was, wenn dieser Ansatz noch weiter optimiert werden könnte?
Meine Überlegung war, Interimsmanagement und Coaching miteinander zu kombinieren, denn dies bietet eine einzigartige Möglichkeit, nicht nur kurzfristige Herausforderungen zu meistern, sondern auch langfristig positive Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu verankern, Mitarbeiter zu binden und gemeinsam eine neue, solide Unternehmenskultur aufzubauen.
Was ist Interimsmanagement?
Interimsmanagement bedeutet, dass ich als erfahrene Führungskraft temporär in Ihr Unternehmen komme, um spezifische Projekte zu leiten oder in Krisenzeiten schnelle und effektive Lösungen zu implementieren oder ein Team zu übernehmen, bevor die nächste Führungskraft rekrutiert und eingestellt wird. Als Experte bringe ich nicht nur frische Perspektiven und bewährte Strategien mit, sondern bin auch in der Lage, sofort operative Verantwortung zu übernehmen, nach offenen Themen zu schauen und eventuelle Wunden zu verarzten.
Die Vorteile von Interimsmanagement:
Schnelle Problemlösung: Meine jahrelange Erfahrung in unterschiedlichen Positionen und Aufgabengebieten hat mich darauf spezialisiert, schnelle und effektive Lösungen zu finden.
Flexibilität: Sie können genau dann Unterstützung erhalten, wenn Sie sie benötigen, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.
Externe Perspektiven: Durch meinen externen Blickwinkel kann ich innovative Ansätze und neue Ideen einbringen. Think out of the box unter Berücksichtigung der vertretenen Ansichten im Unternehmen.
Einbeziehung der Mitarbeitenden: Zumeist sind angestellte Führungskräfte bestimmten Regeln sowie der Firmenpolitik unterworfen, so dass leider oftmals auch aus Zeitgründen, der Mitarbeiter mit seinen Themen nicht immer gesehen wird. Als Interimsmanager lässt sich leichter auf persönliche Themen eingehen, schneller Zugang zum Team finden und so auf Ursachen kommen, die manchmal einfach im Arbeitsalltag nicht zum Vorschein kommen.
Mein Ansatz ist stets empathisch, menschlich und wohlwollend.
Die Rolle des Coachings im Interimsmanagement
Coaching ergänzt aus meiner Perspektive und Erfahrung das Interimsmanagement perfekt. Während sich die Aufgaben des Interimsmanagers auf die operativen Herausforderungen konzentrieren, unterstützt der Coach das Team und die Führungskräfte dabei, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und bestehende Potenziale zu entfalten, ein neues Fundament zu kreieren und sich neu zu finden. Die Kombination in einer Person ist wahrlich goldwert, weil so in vielen Situationen direkt im Projekt gemeinsam die tieferliegenden Ursachen angegangen werden können und sich Neues mit wertvoller Begleitung zeigen und entwickeln darf.
Die Vorteile des Coachings:
Nachhaltige Entwicklung: Coaching fördert die persönliche und berufliche Weiterentwicklung aller Beteiligten, lässt den Einzelnen und das Team gemeinsam wachsen und zu neuen Ufern führen.
Verbesserte Teamdynamik: Durch Coaching werden Teammitglieder motiviert und ihre Zusammenarbeit gestärkt. Neue Aufgaben werden neu gelöst und gemeinsam neuen Lösungen zugeführt.
Langfristige Kompetenzen: Coaching hilft dabei, langfristige Fähigkeiten und Kompetenzen aufzubauen, die weit über die Dauer des Interimsmandats hinaus wirken.
Die Synergie von Interimsmanagement und Coaching
Die Kombination dieser beiden Ansätze schafft eine starke Synergie, die weit über die Summe ihrer Teile hinausgeht. Als Interimsmanager, der gleichzeitig wie ein Coach agiert, kann ich nicht nur kurzfristig Probleme lösen, sondern auch nachhaltige Veränderungen initiieren. Dies führt zu einer verbesserten Leistung des gesamten Teams und bereitet das Unternehmen besser auf zukünftige Herausforderungen vor. Wir können gemeinsam Grundlagen legen, die nicht nur auf fachliche Prozesse wirken, sondern viel tiefer gehen, Teams formen, neue Motivation einführen und eine nachhaltige Unternehmenskultur etablieren.
Aus der Praxis - Erfolgreiche Transformation eines Unternehmens
Ein mittelständisches Unternehmen in der Immobilienbranche stand vor erheblichen Herausforderungen: Kundenunzufriedenheit, erhebliche Umsatzeinbussen, interne Konflikte und ein Mangel an Führung. Als erfahrene Interimsmanagerin wurde ich engagiert, um die operative Führung zu übernehmen und eine schnelle Trendwende zu erreichen. Parallel dazu wurden Coaching-Sitzungen für das neue Führungsteam aus den eigenen Reihen eingeführt.
Die Ergebnisse:
Kostensenkung: Innerhalb von sechs Monaten konnten die Kosten erheblich durch effiziente Arbeitstechniken und mehr Motivation der Mitarbeitenden gesenkt werden .
Verbesserte Teamdynamik: Die Coaching-Sitzungen führten zu einer signifikanten Verbesserung der Führungskompetenzen, dadurch der internen Kommunikation und dem gegenseitigen Vertrauen.
Innovationsschub: Durch die Kombination von frischen Perspektiven und gezieltem Coaching konnten mehrere innovative Projekte erfolgreich gemeinsam erarbeitet, angegangen und umgesetzt werden. So sind zahlreiche Arbeitsabläufe wesentlich besser organisiert worden und tragen zu mehr Elan und schnellerer Abarbeitung bei.
Fazit
Interimsmanagement kombiniert mit Coaching ist ein leistungsstarker Ansatz, der nicht nur schnelle Lösungen für akute Probleme bietet, sondern auch die langfristige Entwicklung Ihres Unternehmens fördert. Diese Synergie ermöglicht es Ihnen, die Herausforderungen von heute zu meistern und gleichzeitig eine starke Grundlage für zukünftige Erfolge zu schaffen. Sie werden nicht nur zufriedener sondern werden auch Gleichgesinnte in Ihr Unternehmen ziehen, so dass die Mitarbeiterzufriedenheit steigt und der Erfolg dauerhaft einziehen kann.
Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft gestalten und Ihr Unternehmen auf die nächste Entwicklungsstufe bringen!
Coaching kann Sie bei der Bewältigung anstehender Herausforderungen in jeder Phase zielgerichtet unterstützen - intern im Team oder auch als Führungskraft im Unternehmen. Lassen Sie uns gemeinsam erarbeiten, wie ich Sie und Ihr Projekt optimal begleiten und individuell unterstützen kann.
Kontaktieren Sie mich gerne, um Ihre Anliegen zu besprechen
Nicole Dildei Coach•sulting
+49 157 58 267 427
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