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Wie Führungskräfte Wandel blockieren

Aktualisiert: 15. Aug. 2024

Ursachen und Lösungen für erfolgreiche Veränderungen


Veränderungen sind unvermeidlich und notwendig für das Wachstum und die Entwicklung von Unternehmen. Heute mehr denn je. Dennoch scheitern viele Veränderungsinitiativen an der Führungsebene. Woran liegt das? Welche Mechanismen und Verhaltensweisen von Führungskräften verhindern erfolgreichen Wandel? In diesem Blogbeitrag beleuchte ich die häufigsten Gründe, warum Führungskräfte oft ungewollt als Bremse für Veränderungen fungieren, und wie sie stattdessen den Wandel erfolgreich unterstützen können.


Wie Führungskräfte Wandel blockieren
Wie Führungskräfte Wandel blockieren

Die Angst vor dem Unbekannten

Einer der Hauptgründe, warum Führungskräfte Veränderungen verhindern, ist die Angst vor dem Unbekannten. Veränderungen bringen Unsicherheiten mit sich, die oftmals dazu führen, dass Führungskräfte an altbewährten Methoden und Strukturen festhalten - sogar, wenn diese mühsam, ungeliebt und ineffizient sind. Das Festhalten an bekannten Prozessen gibt ein Gefühl der Kontrolle und Sicherheit, befreit insbesondere auch vor der Übernahme von Verantwortung.


Lösung: Führungskräfte sollten lernen, Unsicherheit als Teil des Wachstumsprozesses zu akzeptieren. Durch kontinuierliche Weiterbildung und das Schaffen einer Lernkultur im Unternehmen können die eigenen Ängste überwunden und den Mitarbeitenden ein Vorbild werden. Gemeinsames Wachsen bestärkt ungemein und macht frei und offen für Neues.


 

Mangelnde Kommunikation und Transparenz

Oftmals scheitern Veränderungen an einer unzureichenden Kommunikation seitens der Entscheider. Wenn Führungskräfte selbst nicht verstehen, warum eine Veränderung notwendig ist und welche Vorteile sie mit sich bringt, entsteht Widerstand, der sich auf alle Ebenen ausbreitet. Informationen, Hintergründe und Erklärung für Wechselwirkungen helfen für ein gemeinsames Verständnis und Tatendrang.


Lösung: Eine offene und transparente Kommunikation ist entscheidend. Führungskräfte sollten regelmäßig und klar über die Gründe für den Wandel, die geplanten Schritte und die erwarteten Ergebnisse informiert werden, um dann gleichfalls ihre Teams zu informieren. Dies fördert das Vertrauen und die Bereitschaft der Führungebene, den Wandel nicht nur mitzutragen sondern auch für seine Umsetzung zu sorgen.


 

Verlust von Macht und Kontrolle

Veränderungen können dazu führen, dass sich Machtstrukturen verschieben. Führungskräfte, die sich ihrer Position unsicher fühlen, können Veränderungen als Bedrohung empfinden und unbewusst oder bewusst blockieren. Eine transparente Information kann hier für Abhilfe sorgen.


Lösung: Führungskräfte sollten sich auf ihre Rolle als Enabler und Unterstützer konzentrieren, anstatt Macht und Kontrolle zu betonen. Sie sollten in die Lage versetzt werden, erkennen zu können, dass ihr Erfolg eng mit dem Erfolg des gesamten Teams verknüpft ist und dass Veränderungen eine Gelegenheit bieten, gemeinsam zu wachsen.


 


Fehlende Veränderungskompetenz

Viele Führungskräfte sind nicht ausreichend auf Veränderungsprozesse vorbereitet. Sie wissen nicht, wie sie Veränderungen effektiv managen und begleiten können, was zu Unsicherheit und Widerstand führt.


Lösung: Unternehmen können zum einen in die Schulung und Entwicklung ihrer Führungskräfte investieren, zum anderen jedoch auch Experten an die Seite stellen, die im Wandlungsprozess unterstützen, Know-How weitergeben und für Sicherheit sorgen. So können alle erfolgreich mitwirken und fühlen sich als Teil der Veränderung.


 

Mangel an langfristiger Perspektive

Manchmal fehlt Führungskräften der Blick für die langfristigen Vorteile von Veränderungen. Kurzfristige Herausforderungen und Belastungen können den Blick auf die langfristigen Ziele und Vorteile verstellen, Überforderung entstehen lassen und somit Unmut und Widerstand fördern.


Lösung: Es ist wichtig, gemeinsam eine langfristige Vision zu entwickeln und diese regelmäßig transparent und empathisch zu kommunizieren. Kurzfristige Rückschläge sind weniger als Scheitern zu interpretieren, sondern als Teil des Veränderungsprozesses zu akzeptieren und die Potentiale hieraus zu schöpfen.


 

Last but not least! Mangel an persönlichen Kompetenzen

In der heutigen Zeit kommen wir nicht mehr an der eigenen Persönlichkeit und unseren skills vorbei. Wir werden durch äußere Umstände immer wieder auf unsere Themen hingewiesen, die es anzuschauen und zu wandeln gilt. Die Angst am Arbeitsplatz vor Kontrollverlust bspw., ist nicht dort entstanden, sondern an einer ganz anderen Stelle in unserem Leben. Dort gilt es, sie abzuholen, zu bearbeiten und loszulassen, um frei zu werden für die Fähigkeiten, die ich heute, hier und jetzt benötige, um mein Leben gut zu gestalten, zu wachsen und mich auf Neues einzulassen. Es ist Zeit, die Reise nach Innen anzutreten, um sich für das Außen besser aufzustellen. Eigenverantwortung, Selbstermächtigung und Selbstfürsorge haben Einzug gehalten und wir kommen nicht mehr drum herum, vor allem, wenn wir Führungskräfte sein und bleiben wollen.


Lösung: Es ist wichtig, sich seinen eigenen Themen zu stellen, sich mit ihnen zu beschäftigen, sie anzuerkennen und in etwas zu wandeln, was heute viel besser geeignet ist und unterstützt. Den wenigsten gelingt die persönliche Weiterentwicklung ohne Begleitung. Da wir in fast jedem Bereich Experten hinzuziehen, es meist schneller und besser funktioniert, ist ein Coach an der Seite kein Makel oder "Nogo" mehr heutzutage. Aus meiner Sicht im Rahmen der Eigenverantwortung sogar eher mittlerweile ein "MUST".


 

Fazit


Veränderungen scheitern oft nicht an der Idee selbst, sondern an der Art und Weise, wie sie von Führungskräften gehandhabt werden. Indem Führungskräfte ihre Ängste überwinden, offen und transparent kommunizieren, Macht abgeben, ihre Veränderungskompetenz entwickeln, den kulturellen Wandel unterstützen und eine langfristige Perspektive einnehmen, können sie den Wandel erfolgreich unterstützen und ihr Unternehmen auf einen erfolgreichen Kurs führen.


Nicht selten geht es hierabei an allererster Stelle um die eigene, persönliche Weiterentwicklung, um diese Kompetenzen und Fähigkeiten in sich zu erarbeiten. Erst wenn diese Grundlage geschaffen ist, Störendes erkannt, verstanden und transformiert, die eigenen Muster verändert und Neues integriert wurde, ist es möglich, auf die beruflichen Herausforderungen nicht mehr mit den individuellen Ängsten sondern einer professionellen Souveränität zu reagieren.


Veränderungen sind eine Chance für Wachstum und Innovation – nutzen Sie sie!

 

 

 

Wie ich Sie unterstütze


Ich biete Ihnen eine maßgeschneiderte Unterstützung, um Ihr Unternehmen individuell und zielgerichtet durch die Phasen des Wandels zu führen insbesondere auch unter Einbeziehung von wertvollen Coachingelementen. Phasen des Wandels und der Veränderung sind einfacher zu durchleben, wenn die Menschen entsprechend mitgenommen, einbezogen und begleitet werden. Dies wird von Führungskrfäten oftmals in intensiven Zeiten erwartet, in denen sie selbst Unterstützung bräuchten.


Ich biete diese Kompetenzen "all in one", um Sie mit meiner Expertise dabei zu unterstützen, sich selbst, Ihr Team und Ihr Unternehmen durch diese turbulenten Zeiten zu navigieren und nachhaltig zu transformieren.



 

 

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Warum Coachsulting? Weil es die einzigartige Kombination aus Coaching und Consulting ist, die es ermöglicht, nicht nur kurzfristige Herausforderungen zu bewältigen, sondern auch langfristige, transformative Erfolge zu erzielen. Durch Coachsulting erhalten Sie praxisorientierte Lösungen und tiefgreifende Veränderungen, die Ihr Unternehmen auf ein neues Level heben. Das Coaching unterstützt Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter dabei, neue Fähigkeiten zu entwickeln und ihre volle Leistung zu entfalten, während die Consulting-Elemente sicherstellen, dass alle Veränderungen strategisch und effektiv umgesetzt werden.


 

Coaching kann Sie bei der Bewältigung anstehender Herausforderungen in jeder Phase zielgerichtet unterstützen - intern im Team oder auch als Führungskraft im Unternehmen. Lassen Sie uns gemeinsam erarbeiten, wie ich Sie und Ihr Projekt optimal begleiten und individuell unterstützen kann.


Kontaktieren Sie mich gerne, um Ihre Anliegen zu besprechen

Nicole Dildei Coachsulting

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