Es war ein Gespräch, das mich überrascht und nachhaltig beschäftigt hat. Eine junge, dynamische Führungskraft – voller Energie und Tatendrang – stellte mir eine Frage, die in ihrer Direktheit zunächst irritierte: „Was habe ich davon, wenn ich meinen Mitarbeitenden Wertschätzung entgegenbringe?“ Nicht nur einmal, sondern dreimal fragte sie mich das – mit Nachdruck.
Ich gebe zu, diese Frage brachte mich kurz aus der Fassung. Doch nach einem Moment des Nachdenkens war mir klar: Hinter dieser Frage steckt weit mehr als eine bloße Unsicherheit. Sie ist ein Symptom unserer sich wandelnden Arbeitswelt und zeigt, wie Führung oft missverstanden wird.
Das Missverständnis: Wertschätzung als Zeitverschwendung
Warum fragt jemand so etwas? Weil in der heutigen Geschäftswelt Wertschätzung häufig als etwas „Zusätzliches“ gesehen wird – als weiches, vielleicht sogar unwichtiges Element. Viele Führungskräfte sind darauf getrimmt, harte Zahlen und klare Resultate im Blick zu haben. In einer leistungsgetriebenen Umgebung wird Wertschätzung oft als ineffizient oder irrelevant abgetan.
Dabei liegt genau hier das Problem. Wertschätzung ist keine „weiche“ Kompetenz – sie ist eine der stärksten und effektivsten Investitionen, die Sie als Führungskraft tätigen können.
Die Antwort: Der Mehrwert von Wertschätzung
Nachdem ich meinen anfänglichen Moment der Sprachlosigkeit überwunden hatte, antwortete ich:
„Wertschätzung ist der Schlüssel zu Motivation, Loyalität und Erfolg. Sie bewirken damit nicht nur, dass Ihre Mitarbeitenden sich gesehen fühlen – Sie schaffen ein Umfeld, in dem Innovation und Leistungsbereitschaft gedeihen. Menschen, die sich wertgeschätzt fühlen, engagieren sich stärker, entwickeln neue Ideen und wachsen über sich hinaus. Und das stärkt wiederum Ihre eigene Position als Führungskraft.“
Wertschätzung baut Vertrauen auf, und Vertrauen ist das Fundament jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Es sorgt dafür, dass Mitarbeitende mutig sind, Verantwortung übernehmen und sich auch in schwierigen Zeiten engagiert einbringen. Wenn Sie Wertschätzung vernachlässigen, riskieren Sie, dass Ihre Mitarbeitenden innerlich kündigen – lange bevor sie tatsächlich gehen.
Zwischenbilanz: Wertschätzung ist keine Einbahnstraße
Wertschätzung ist mehr als nur gelegentliches Lob. Es bedeutet, aufrichtig zuzuhören, ehrliches Feedback zu geben und die Stärken Ihrer Mitarbeitenden zu erkennen und zu fördern. Es geht um eine Haltung, nicht um eine Technik.
Natürlich erfordert es Aufwand, Wertschätzung in den Arbeitsalltag zu integrieren. Doch dieser Aufwand zahlt sich langfristig aus, weil er eine Atmosphäre schafft, in der Menschen freiwillig über sich hinauswachsen – ohne ständigen Druck von außen.
Ein Appell an die neue Generation: Bauen Sie Beziehungen, keine Barrieren
Sie sind jung, dynamisch und voller Ideen. Doch Führung bedeutet weit mehr, als die Richtung vorzugeben. Ihr Erfolg als Führungskraft steht und fällt mit dem Erfolg Ihres Teams. Es gibt kein stärkeres Fundament für nachhaltigen Erfolg als gegenseitiges Vertrauen und das Gefühl, gesehen zu werden.
Stellen Sie sich also nicht die Frage: „Was habe ich davon?“, sondern: „Was kann ich bewirken?“ Denn genau diese Haltung wird nicht nur Ihr Team, sondern auch Sie selbst weiterbringen. Führung heißt, Beziehungen zu gestalten – und Wertschätzung ist dabei Ihr wichtigstes Werkzeug.
Fazit: Wertschätzung ist Leadership in Aktion
Zum Abschluss unseres Gesprächs sagte ich zu der jungen Führungskraft:
„Stellen Sie sich Ihr Team als Spiegel vor. Die Wertschätzung, die Sie Ihren Mitarbeitenden entgegenbringen, wird sich in ihrem Engagement und ihrer Loyalität widerspiegeln. Wenn Sie kein Vertrauen und keinen Respekt geben, werden Sie auch keines zurückbekommen.“
Dieses Gespräch hat mich daran erinnert, wie wichtig es ist, die Grundlagen guter Führung immer wieder zu betonen. Die beste Strategie, die innovativsten Ideen und die ehrgeizigsten Ziele nützen Ihnen nichts, wenn Ihr Team nicht mitzieht.
Und jetzt: Handeln Sie!
Wertschätzung beginnt mit kleinen Schritten. Fragen Sie sich heute: „Habe ich mich bei jemandem in meinem Team für die gute Arbeit bedankt? Habe ich jemanden übersehen, der Anerkennung verdient?“
Führung bedeutet, die Initiative zu ergreifen – nicht nur bei Zahlen und Zielen, sondern vor allem im Umgang mit Menschen.
Sind Sie bereit, den Unterschied zu machen?
Coaching und Coach•sulting bieten hier eine ideale Unterstützung, um entweder die ersten Schritte zu machen oder direkt neue Strukturen und Kompetenzen zu implementieren, die die Führungskraft befähigen und ermächtigen mit derartigen Situationen im Team gut und sicher umgehen zu lernen. Ganz im Vertrauen, dass es sich gut entwickeln und das Bestmögliche sich zeigen wird.
Coach•sulting kann hier die eine wichtige Hilfestellung an allen Fronten bieten und zu einer Stabilität der Führung auf verschiedenen Ebenen und unterschiedlichen Bereichen beitragen. Es bedarf Mut, Kreativität, Stärke und ausreichend Motivation, sich Veränderungen zu stellen – für alle Betroffenen. Eine fürsorgliche und erfahrene Begleitung führt zu einer gutgeplanten Umsetzung neuer Strategien bei gleichzeitiger Unterstützung und Stabilisierung einzelner Teammitglieder, Teams und ihren Führungskräften. So können neue Aufgaben, Anforderungen und Prozesse nahezu reibungslos und erfolgreich umgesetzt werden.
Coaching kann Sie bei der Bewältigung anstehender Herausforderungen in jeder Phase zielgerichtet unterstützen - intern im Team oder auch als Führungskraft im Unternehmen. Lassen Sie uns gemeinsam erarbeiten, wie ich Sie und Ihr Projekt optimal begleiten und individuell unterstützen kann.
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Nicole Dildei Coach•sulting
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