21. Nov.3 Min. Lesezeit

Warum können Sie trotz Erfolg nicht weniger arbeiten?

Als Führungskraft haben Sie wahrscheinlich schon das Gefühl erlebt, dass der Erfolg, den Sie erreichen, Sie nicht dazu befähigt, sich zurückzulehnen oder weniger zu arbeiten. Doch warum ist das so? Der Wunsch nach ständiger Weiterentwicklung und die Verantwortung gegenüber Ihrem Team und Ihrem Unternehmen lassen oft keine Pause zu. Hier sind einige Gründe, warum es trotz Erfolg schwerfällt, das Arbeitspensum zu reduzieren – und wie Sie trotzdem eine bessere Balance finden können.

1. Der Druck des ständigen Wachstums

Erfolg in der Führung bringt oft die Erwartung mit sich, das Niveau zu halten oder weiter zu steigern. Dieser Druck kann dazu führen, dass Sie sich nicht erlauben, weniger zu arbeiten, aus Angst, dass der Erfolg andernfalls nachlässt. Doch Wachstum erfordert nicht immer mehr Arbeit – manchmal ist es eine Frage der besseren Priorisierung.

Tipp: Überprüfen Sie regelmäßig, ob alle Aufgaben, die Sie erledigen, wirklich strategisch wichtig sind. Delegieren Sie, wo es möglich ist.

2. Verantwortung für das Team und das Unternehmen

Führungskräfte tragen nicht nur Verantwortung für ihre eigene Arbeit, sondern auch für das Wohl ihres Teams und den Erfolg des Unternehmens. Dieses Verantwortungsbewusstsein führt oft dazu, dass Führungskräfte sich nicht erlauben, Pausen einzulegen oder weniger zu arbeiten, aus Sorge, das Team könnte darunter leiden.

Tipp: Bauen Sie eine starke Teamstruktur auf, die auch ohne Ihre ständige Präsenz funktioniert. Vertrauen Sie darauf, dass Ihr Team in der Lage ist, eigenständig zu arbeiten.

3. Perfektionismus und hohe Ansprüche an sich selbst

Viele erfolgreiche Führungskräfte neigen dazu, besonders hohe Ansprüche an sich selbst zu stellen. Sie streben nach Perfektion in allem, was sie tun, und haben Schwierigkeiten, Aufgaben loszulassen, die sie selbst besser oder schneller erledigen könnten.

Tipp: Setzen Sie sich realistische Standards und erkennen Sie an, dass Perfektion nicht immer notwendig ist. Manchmal ist „gut genug“ ausreichend, um erfolgreich zu sein.

Fazit: Warum können Sie trotz Erfolg nicht weniger arbeiten?

Auch wenn Erfolg im beruflichen Kontext oft mit harter Arbeit verknüpft ist, kann es problematisch werden, wenn Sie sich nicht erlauben, auch mal durchzuatmen. Das Streben nach immer mehr kann langfristig zu Überlastung führen, weshalb es wichtig ist, bewusste Pausen einzulegen und die eigene Arbeit zu priorisieren. Erfolg bedeutet nicht, dass Sie jede einzelne Aufgabe selbst erledigen müssen – durch kluges Delegieren können Sie Ihr Team stärken und sich auf die wirklich strategischen Aufgaben konzentrieren.

Führung bedeutet nicht nur, Erfolge zu erzielen, sondern auch, nachhaltig zu arbeiten, um langfristig leistungsfähig zu bleiben. Indem Sie ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Pausen schaffen, steigern Sie nicht nur Ihre eigene Effizienz, sondern auch die Zufriedenheit und das Engagement Ihres Teams.

Coaching und Coach•sulting bieten hier eine ideale Unterstützung, um entweder die ersten Schritte zu machen oder direkt neue Strukturen und Kompetenzen zu implementieren, die die Führungskraft befähigen und ermächtigen mit derartigen Situationen im Team gut und sicher umgehen zu lernen. Ganz im Vertrauen, dass es sich gut entwickeln und das Bestmögliche sich zeigen wird.

Coach•sulting kann hier die eine wichtige Hilfestellung an allen Fronten bieten und zu einer Stabilität der Führung auf verschiedenen Ebenen und unterschiedlichen Bereichen beitragen. Es bedarf Mut, Kreativität, Stärke und ausreichend Motivation, sich Veränderungen zu stellen – für alle Betroffenen. Eine fürsorgliche und erfahrene Begleitung führt zu einer gutgeplanten Umsetzung neuer Strategien bei gleichzeitiger Unterstützung und Stabilisierung einzelner Teammitglieder, Teams und ihren Führungskräften. So können neue Aufgaben, Anforderungen und Prozesse nahezu reibungslos und erfolgreich umgesetzt werden.