Als Führungskraft prägen Ihre Gedanken, Überzeugungen und inneren Geschichten nicht nur Ihre persönliche Entwicklung, sondern auch die Art und Weise, wie Sie Ihr Team führen und Entscheidungen treffen. Oft sind es die Geschichten, die wir uns selbst erzählen – über uns, über andere und über die Welt – die uns entweder stärken oder uns daran hindern, unser volles Potenzial auszuschöpfen. Doch was wäre, wenn Sie Ihre eigene Erzählung bewusst verändern könnten, um Dinge in Ihrem Leben und in Ihrem Führungsstil positiv zu beeinflussen?
In diesem Artikel erfahren Sie, wie Ihre innere Erzählung Ihr Leadership prägt und wie Sie diese bewusst umschreiben können, um nicht nur Ihr eigenes Wachstum zu fördern, sondern auch Ihre Organisation auf ein neues Level zu heben.
Die Macht der inneren Erzählung: Wie Sie Ihre Realität beeinflussen
Jeder von uns hat eine innere Erzählung – eine Geschichte, die wir uns über unser Leben, unsere Fähigkeiten und unsere Herausforderungen erzählen. Diese Geschichten entstehen oft aus vergangenen Erfahrungen, kulturellen Einflüssen oder Erwartungen, die andere an uns stellen. Als Führungskraft haben Sie vielleicht gelernt, dass Sie immer stark und fehlerfrei sein müssen, oder dass Erfolg nur durch harte Arbeit und Druck zu erreichen ist. Solche Überzeugungen, die tief in Ihrer inneren Erzählung verankert sind, können unbewusst Ihr Verhalten und Ihre Entscheidungen beeinflussen.
Wenn Sie sich jedoch immer wieder die gleiche, möglicherweise limitierende Geschichte erzählen, beginnen Sie, diese als unumstößliche Wahrheit anzusehen. Sie handeln entsprechend, und Ihre Entscheidungen spiegeln diese Erzählung wider. Ihre innere Geschichte kann so zu einer selbsterfüllenden Prophezeiung werden – sowohl im positiven als auch im negativen Sinne.
Eine Führungskraft, die sich selbst immer wieder erzählt, dass sie in stressigen Zeiten keine Unterstützung erhalten wird, neigt dazu, alles selbst erledigen zu wollen. Dies führt zu Überlastung und Stress – ein Teufelskreis, der nur durch die Änderung der inneren Erzählung durchbrochen werden kann.
Alte Geschichten erkennen: Was blockiert Sie?
Der erste Schritt, um Ihre Erzählung zu verändern, ist die bewusste Auseinandersetzung mit den Geschichten, die Sie sich selbst erzählen. Fragen Sie sich: Welche Überzeugungen und Gedankenmuster ziehen sich durch mein Führungsverhalten? Wo habe ich vielleicht festgefahrene Vorstellungen von mir selbst oder meinem Team? Oft sind es genau diese unbewussten Überzeugungen, die unsere Handlungsspielräume einschränken und uns daran hindern, neue Wege zu gehen.
Typische Geschichten, die Führungskräfte sich erzählen, könnten sein:
„Ich darf keine Schwäche zeigen.“
„Nur ich kann die wichtigen Entscheidungen treffen.“
„Wenn ich nicht ständig verfügbar bin, wird das Team scheitern.“
Solche inneren Erzählungen schränken nicht nur Ihre persönliche Freiheit ein, sondern verhindern auch, dass Ihr Team eigenverantwortlich und kreativ arbeitet.
Eine neue Geschichte schreiben: Möglichkeiten statt Einschränkungen
Sobald Sie sich Ihrer alten Erzählungen bewusst sind, können Sie aktiv daran arbeiten, sie zu verändern. Eine neue, positive Erzählung gibt Ihnen die Freiheit, nicht mehr in alten Mustern festzustecken, sondern neue Möglichkeiten zu entdecken.
Beginnen Sie damit, sich eine Geschichte zu erzählen, die Ihre Stärken in den Vordergrund rückt und Ihre bisherigen Überzeugungen infrage stellt. Denken Sie daran, dass Sie nicht alles alleine tun müssen, dass Sie Unterstützung verdienen und dass Fehler Teil des Lernprozesses sind.
Eine neue Erzählung könnte etwa so aussehen:
„Ich bin als Führungskraft stark, weil ich auch Schwäche zeigen kann.“
„Mein Team ist fähig, eigenständig zu arbeiten, und ich vertraue darauf, dass sie exzellente Entscheidungen treffen.“
„Wenn ich mir Pausen gönne, steigere ich meine Effektivität und inspiriere mein Team, ebenfalls auf ihre Balance zu achten.“
Praxisbeispiel: Erfolg durch neue Erzählungen
Stellen Sie sich vor, Sie haben sich bisher immer erzählt, dass Führung ausschließlich durch Kontrolle funktioniert. Ihr Team hat gelernt, sich auf Ihre Entscheidungen zu verlassen und nicht eigenständig zu agieren. Die Folge: Sie sind ständig überlastet, weil Sie alles im Blick behalten müssen.
Wenn Sie sich jedoch die neue Geschichte erzählen, dass Vertrauen und Delegation das Herzstück guten Leaderships sind, verändern Sie nicht nur Ihre eigene Arbeitsweise, sondern auch die Dynamik im Team. Sie beginnen, Aufgaben zu delegieren, und geben Ihren Mitarbeitenden die Freiheit, eigene Lösungen zu finden. Dies schafft eine Kultur des Vertrauens und der Eigenverantwortung, die langfristig sowohl Ihre eigene Belastung reduziert als auch die Innovationskraft Ihres Teams stärkt.
Die Kraft der Reflexion: Ihre Geschichte kontinuierlich überprüfen
Der Prozess, sich eine neue Geschichte zu erzählen, ist nicht mit einem einmaligen Perspektivwechsel getan. Er erfordert kontinuierliche Reflexion und Anpassung. Nehmen Sie sich regelmäßig Zeit, um zu hinterfragen, ob Ihre innere Erzählung Sie noch immer unterstützt oder ob es an der Zeit ist, sie erneut anzupassen.
Je bewusster Sie Ihre innere Erzählung gestalten, desto mehr Handlungsspielraum gewinnen Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft.
Fazit: Ihre Erzählung – Ihr Erfolg
Ihre innere Erzählung hat immense Macht über Ihr Führungsverhalten und Ihren Erfolg. Indem Sie sich bewusst dafür entscheiden, alte, limitierende Geschichten loszulassen und neue, empowernde Geschichten zu schreiben, verändern Sie nicht nur Ihr eigenes Leben, sondern auch die Dynamik in Ihrem Team und Ihrem Unternehmen. Führung beginnt im Inneren – mit der Geschichte, die Sie sich selbst erzählen.
Coaching und Coach•sulting bieten hier eine ideale Unterstützung, um entweder die ersten Schritte zu machen oder direkt neue Strukturen und Kompetenzen zu implementieren, die die Führungskraft befähigen und ermächtigen mit derartigen Situationen im Team gut und sicher umgehen zu lernen. Ganz im Vertrauen, dass es sich gut entwickeln und das Bestmögliche sich zeigen wird.
Coach•sulting kann hier die eine wichtige Hilfestellung an allen Fronten bieten und zu einer Stabilität der Führung auf verschiedenen Ebenen und unterschiedlichen Bereichen beitragen. Es bedarf Mut, Kreativität, Stärke und ausreichend Motivation, sich Veränderungen zu stellen – für alle Betroffenen. Eine fürsorgliche und erfahrene Begleitung führt zu einer gutgeplanten Umsetzung neuer Strategien bei gleichzeitiger Unterstützung und Stabilisierung einzelner Teammitglieder, Teams und ihren Führungskräften. So können neue Aufgaben, Anforderungen und Prozesse nahezu reibungslos und erfolgreich umgesetzt werden.
Coaching kann Sie bei der Bewältigung anstehender Herausforderungen in jeder Phase zielgerichtet unterstützen - intern im Team oder auch als Führungskraft im Unternehmen. Lassen Sie uns gemeinsam erarbeiten, wie ich Sie und Ihr Projekt optimal begleiten und individuell unterstützen kann.
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Nicole Dildei Coach•sulting
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