10. Nov.4 Min. Lesezeit

„Ich gebe, damit du gibst“ – Ein Missverständnis in der Führung

Leadership ist eine Kunst, die oft mit klaren Erwartungen und einem hohen Maß an Verantwortung einhergeht. Doch gerade in modernen Arbeitswelten, die auf Vertrauen und Entwicklung setzen, ist eine Haltung problematisch: „Ich gebe, damit du gibst.“ Dieser Ansatz, der auf Gegenseitigkeit setzt, kann eine effektive Führungskultur untergraben. Warum? Weil echtes Leadership nicht auf Bedingungen basiert, sondern auf Vorleistung und Vertrauen. Dieser Beitrag wirft einen kritischen Blick auf dieses Verhalten und die Konsequenzen, die es für Teams und Unternehmenskulturen mit sich bringt.

Geben, um zu kontrollieren? Das Missverständnis von „Ich gebe, damit du gibst“

Oberflächlich betrachtet scheint diese Haltung sinnvoll: Führungskräfte geben Impulse, bieten Unterstützung und investieren Zeit, damit das Team motiviert bleibt und Leistung zeigt. Doch was geschieht, wenn das Geben mit der Erwartung einer unmittelbaren Gegenleistung verknüpft ist? Diese Haltung vermittelt den Mitarbeitern, dass alles, was sie erhalten, nur auf Zeit und unter der Bedingung steht, dass sie entsprechend „zurückgeben“. Die Beziehung wird damit zu einem ständigen Austausch von Geben und Nehmen – ohne Vertrauen, sondern mit versteckter Kontrolle.

In einer solchen Arbeitsatmosphäre fühlen sich Mitarbeiter eher wie „Leistungserbringer“ und weniger als wertgeschätzte Mitglieder eines Teams. Authentische Verbindungen und echte Motivation entstehen jedoch nur, wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihr Beitrag unabhängig von sofortigen Erwartungen wertgeschätzt wird.

Die Kosten des bedingten Gebens für die Unternehmenskultur

Bedingtes Geben kann langfristig die Motivation und das Engagement in einem Team untergraben. Warum? Es schafft Misstrauen und schürt Zweifel darüber, ob Leistungen wirklich anerkannt werden – oder ob sie lediglich zum Erreichen von Zielvorgaben dienen. Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, dass sie ständig etwas zurückgeben müssen, um nicht im Nachteil zu sein, beginnen sie, ihre Motivation von den Bedürfnissen der Führungskraft abhängig zu machen. Dieses ständige „Geben-Müssen“ kann zu Erschöpfung, Zynismus und mangelndem Vertrauen führen.

Eine gesunde Unternehmenskultur beruht auf echter Unterstützung, bei der Führungskräfte auf Vorleistung und Vertrauen setzen. Führungskräfte, die ohne Bedingungen geben, ermutigen ihre Mitarbeiter dazu, ihre Fähigkeiten zu entfalten und ihr Potenzial auszuschöpfen, weil sie wissen, dass ihr Engagement aus einer authentischen Motivation heraus geschieht – nicht, um Erwartungen zu erfüllen. Es entsteht Raum für Kreativität und ein echtes Zugehörigkeitsgefühl.

Gegenseitigkeit ohne Bedingungen – Wie sich eine vertrauensbasierte Führungskultur etablieren lässt

Wie also lässt sich eine Unternehmenskultur entwickeln, die auf Vertrauen statt auf Bedingungen basiert? Das bedeutet nicht, dass es keine Erwartungen an Leistung und Engagement geben darf. Doch die Art und Weise, wie Führungskräfte agieren, prägt das Teamverhalten entscheidend. Eine Führung, die Vorleistung zeigt und Vertrauen aufbaut, vermittelt Sicherheit. Sie zeigt, dass die Arbeit des Teams wertvoll ist – unabhängig davon, ob kurzfristige Ziele erreicht werden.

Dazu gehört:

Bedürfnisse wahrnehmen und proaktiv unterstützen: Anstatt ausschließlich bei Schwierigkeiten einzugreifen, unterstützen erfolgreiche Führungskräfte auch in guten Zeiten und bestärken ihre Teams präventiv.
Klare Kommunikation ohne versteckte Erwartungen: Führungskräfte sollten Erwartungen klar formulieren, ohne unausgesprochene Bedingungen zu stellen. Es stärkt das Vertrauen, wenn Mitarbeitende wissen, dass ihre Anstrengungen honoriert werden, weil sie wertgeschätzt und nicht nur als „Gegenleistung“ gesehen werden.
Echtes Interesse an der Entwicklung des Teams: Investitionen in die persönliche und berufliche Entwicklung des Teams fördern langfristiges Engagement und die Bereitschaft, eigene Fähigkeiten für das Unternehmen einzubringen – ohne Bedingungen oder Erwartungen an sofortige Rückgaben.
Fehlerkultur und Empathie: Bedingungslose Unterstützung bedeutet auch, Mitarbeitende aufzufangen, wenn Dinge schiefgehen. Es ist eine Frage der Empathie, auch dann da zu sein, wenn kein unmittelbarer Erfolg messbar ist.

Fazit: Geben, ohne zu erwarten – Der Schlüssel zu echter Führung

Die Haltung „Ich gebe, damit du gibst“ ist eine Gefahr für die Authentizität und das Vertrauen in modernen Führungskulturen. Die Erwartung einer Gegenleistung sendet das Signal, dass Geben nicht echt und ehrlich gemeint ist, sondern an Bedingungen geknüpft. Dies erstickt die Motivation und entfremdet Mitarbeitende langfristig.

Echte Führung gibt, weil sie an das Potenzial und die Wertschätzung der Mitarbeitenden glaubt – nicht, weil sie darauf wartet, dass ihr Einsatz bedingungslos zurückgezahlt wird. So entsteht eine Kultur, in der Mitarbeitende bereit sind, über sich hinauszuwachsen und ihre Stärken voll einzubringen. Leadership, das Vertrauen sät und ohne Bedingungen gibt, erntet ein starkes, engagiertes und leistungsfähiges Team – und das ist am Ende weit mehr wert als kurzfristige Erfolge durch bedingtes Geben.

Coaching und Coach•sulting bieten hier eine ideale Unterstützung, um entweder die ersten Schritte zu machen oder direkt neue Strukturen und Kompetenzen zu implementieren, die die Führungskraft befähigen und ermächtigen mit derartigen Situationen im Team gut und sicher umgehen zu lernen. Ganz im Vertrauen, dass es sich gut entwickeln und das Bestmögliche sich zeigen wird.

Coach•sulting kann hier die eine wichtige Hilfestellung an allen Fronten bieten und zu einer Stabilität der Führung auf verschiedenen Ebenen und unterschiedlichen Bereichen beitragen. Es bedarf Mut, Kreativität, Stärke und ausreichend Motivation, sich Veränderungen zu stellen – für alle Betroffenen. Eine fürsorgliche und erfahrene Begleitung führt zu einer gutgeplanten Umsetzung neuer Strategien bei gleichzeitiger Unterstützung und Stabilisierung einzelner Teammitglieder, Teams und ihren Führungskräften. So können neue Aufgaben, Anforderungen und Prozesse nahezu reibungslos und erfolgreich umgesetzt werden.