Das Pendel schwingt zurück – warum Unternehmen weniger Regulierung und mehr Pragmatismus brauchen
- Nicole Dildei
- 21. März
- 3 Min. Lesezeit
Zwischen Regeln und Realität – die Herausforderung der modernen Unternehmensführung
Unternehmen stehen unter wachsendem Druck. Neben wirtschaftlichen Herausforderungen werden immer mehr regulatorische Anforderungen gestellt, die oft als Belastung statt als Unterstützung empfunden werden. Viele Führungskräfte sehen darin eine Überregulierung, die Innovationen hemmt und den Fokus vom Wesentlichen ablenkt. Doch was bedeutet das konkret für Unternehmen – und wie kann eine zukunftsfähige Balance zwischen Governance und unternehmerischer Freiheit aussehen?
1. Governance zwischen Kontrolle und Pragmatismus
Corporate Governance soll für Transparenz, Stabilität und langfristigen Unternehmenserfolg sorgen. Doch in den letzten Jahren hat sich gezeigt, dass zu viele Vorschriften oft das Gegenteil bewirken:
Überbordende Berichtspflichten binden Ressourcen und schaffen Bürokratie, ohne immer einen echten Mehrwert zu liefern.
Strenge regulatorische Vorgaben machen Unternehmen weniger flexibel in der strategischen Ausrichtung.
Die Angst vor Fehlern führt zu einer Kultur der Absicherung statt zu mutigen Entscheidungen.
Gute Unternehmensführung sollte nicht nur aus Vorschriften bestehen, sondern Unternehmen auch den Raum geben, sich dynamisch zu entwickeln.
2. Strategiefähigkeit statt reiner Kontrolle
In vielen Unternehmen werden Aufsichtsräte und Kontrollgremien vor allem als „Wächter“ wahrgenommen. Doch um wirklich wertschöpfend zu sein, sollten sie als Sparringspartner des Managements agieren. Das bedeutet:
Proaktive Mitgestaltung statt reaktiver Kontrolle
Fokus auf strategische Zukunftsfragen statt auf reine Regelkonformität
Eine Unternehmenskultur, die Innovation und Wandel ermöglicht
3. Diversität – mehr Fortschritt durch weniger Vorgaben?
Die Debatte um Diversität in Unternehmen hat in den letzten Jahren an Dynamik gewonnen. Doch während Vielfalt unbestritten Vorteile bringt, stellt sich die Frage, ob immer neue Quoten und Vorgaben der richtige Weg sind. Statt reiner Regelmechanik braucht es pragmatische Lösungen, die Diversität nicht als Pflichtübung, sondern als echten Erfolgsfaktor begreifen. Dazu gehören:
Gezielte Förderung von Talenten unabhängig von starren Quoten
Führungskultur, die Vielfalt als Bereicherung versteht und nicht als To-Do-Liste
Individuelle Unternehmenslösungen statt Einheitsvorgaben
4. Bürokratie als Wachstumsbremse
Ein zentraler Kritikpunkt vieler Führungskräfte ist die wachsende Bürokratie. Ob ESG-Reporting, Compliance-Vorgaben oder arbeitsrechtliche Auflagen – der administrative Aufwand für Unternehmen steigt stetig. Das führt zu:
Weniger Agilität, da Entscheidungen durch langwierige Abstimmungen verzögert werden
Einer Ressourcenverlagerung von Innovation hin zu Regulierungs-Compliance
Weniger Attraktivität für Investitionen und Unternehmensansiedlungen
Die Herausforderung besteht darin, effiziente Unternehmensstrukturen zu schaffen, die gleichzeitig verantwortungsbewusst und zukunftsorientiert handeln.
5. Der notwendige Wandel – Mut zu echten Reformen
Statt auf immer neue Vorgaben zu setzen, braucht es eine gezielte Vereinfachung und eine Stärkung der Eigenverantwortung von Unternehmen. Reformen sollten darauf abzielen, ein Umfeld zu schaffen, in dem Unternehmen wachsen und innovativ bleiben können. Dazu gehören:
Verschlankung regulatorischer Prozesse
Mehr Handlungsspielraum für Unternehmen in der strategischen Ausrichtung
Förderung von unternehmerischer Verantwortung statt administrativer Kontrolle
Fazit: Balance zwischen Regulierung und unternehmerischer Freiheit
Regulierung ist wichtig – aber sie muss pragmatisch und zukunftsfähig sein. Unternehmen brauchen weniger starre Vorschriften und mehr Gestaltungsraum, um sich den Herausforderungen der modernen Wirtschaftswelt anzupassen. Eine gute Corporate Governance sollte nicht primär aus Kontrolle bestehen, sondern Unternehmen darin unterstützen, nachhaltig und innovativ zu wachsen. Das Pendel sollte nicht von einem Extrem ins andere schwingen – sondern eine Balance zwischen Sicherheit, Flexibilität und unternehmerischer Verantwortung finden.
Coaching und Coach•sulting bieten hier eine ideale Unterstützung, um entweder die ersten Schritte zu machen oder direkt neue Strukturen und Kompetenzen zu implementieren, die die Führungskraft befähigen und ermächtigen mit derartigen Situationen im Team gut und sicher umgehen zu lernen. Ganz im Vertrauen, dass es sich gut entwickeln und das Bestmögliche sich zeigen wird.
Coach•sulting kann hier die eine wichtige Hilfestellung an allen Fronten bieten und zu einer Stabilität der Führung auf verschiedenen Ebenen und unterschiedlichen Bereichen beitragen. Es bedarf Mut, Kreativität, Stärke und ausreichend Motivation, sich Veränderungen zu stellen – für alle Betroffenen. Eine fürsorgliche und erfahrene Begleitung führt zu einer gutgeplanten Umsetzung neuer Strategien bei gleichzeitiger Unterstützung und Stabilisierung einzelner Teammitglieder, Teams und ihren Führungskräften. So können neue Aufgaben, Anforderungen und Prozesse nahezu reibungslos und erfolgreich umgesetzt werden.
Coaching kann Sie bei der Bewältigung anstehender Herausforderungen in jeder Phase zielgerichtet unterstützen - intern im Team oder auch als Führungskraft im Unternehmen. Lassen Sie uns gemeinsam erarbeiten, wie ich Sie und Ihr Projekt optimal begleiten und individuell unterstützen kann.
Kontaktieren Sie mich gerne, um Ihre Anliegen zu besprechen
Nicole Dildei Coach•sulting
+49 157 58 267 427
Buchen Sie hier gerne Ihr kostenfreies, erstes Infogespräch mit mir
Teilen Sie den Beitrag gerne auf: